2014年，上海某除蟲(chóng)公司承擔了虹口區的除四害工作，任務(wù)艱巨。在緊張的工作中涌現了大量不辭辛勞、勤勤懇懇的好員工?，F談幾點(diǎn)看法。

一、項目經(jīng)理的管理能力決定團隊素質(zhì)

一個(gè)公司管理的好環(huán)，與管理者的能力息息相關(guān)。管理者能力強，企業(yè)的生產(chǎn)能蒸蒸日上。員工的責任心和積極性也會(huì )提高?；鶎庸芾碚邞獣r(shí)常捫心自問(wèn)，如何才能真正管理好自己的團隊？及時(shí)疏導員工的情緒，解決員工生活中的困難，都是我們應該做的工作。

在管理團隊中，公司高層領(lǐng)導往往是起到一個(gè)決策作用，對于公司運行中的具體細節問(wèn)題，往往是最后一個(gè)知道。如果基層領(lǐng)導不及時(shí)解決問(wèn)題，等事情反映到公司高層，可能已經(jīng)難以收場(chǎng)。作為基層管理者，應該是一個(gè)技術(shù)優(yōu)秀、經(jīng)驗豐富、以身作則、言行一致、具有號召力員工，能適應復雜的工作環(huán)境，與員工打成一片，而不是獨斷專(zhuān)行。

二、管理者的愛(ài)心和責任心是企業(yè)的凝聚力

工作中的感動(dòng)無(wú)處不在，有時(shí)真正感動(dòng)一個(gè)人的不是驚天地的大事，往往是一首歌、一個(gè)微笑、一個(gè)問(wèn)候、一個(gè)幫助、一個(gè)留言。

三、優(yōu)秀員工是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力

一個(gè)優(yōu)秀員工的背后肯定有一個(gè)睿智的領(lǐng)導。優(yōu)秀員工是要靠領(lǐng)導培養的。反之，一個(gè)優(yōu)秀的員工所起的模范帶頭作用往往會(huì )影響整個(gè)團隊的建設和發(fā)展。一個(gè)部門(mén)換一個(gè)領(lǐng)導所展現出的風(fēng)貌可能就完全不一樣。所以只有優(yōu)秀員工和睿智的基層管理者相配合，企業(yè)才能如魚(yú)得水，突飛猛進(jìn)！

四、賞罰分明，紀律嚴明是企業(yè)團隊建設的關(guān)鍵

公司應該建立上下一致、一視同仁、賞罰分明的規章制度，對有上進(jìn)心、在完成本職工作的同時(shí)，能經(jīng)常幫助其它團隊完成任務(wù)的員工應該獎勵；對那些工作馬虎、態(tài)度消極的員工就進(jìn)行批評教育；激勵優(yōu)秀員工，鼓勵員工通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識培訓，加強自身販專(zhuān)業(yè)素養，提高蟲(chóng)控理念經(jīng)知識，看到公司穩定發(fā)展的前景。