企業(yè)管理者已經(jīng)高度認識到了企業(yè)人才的重要性，都會(huì )想方設法地做好企業(yè)人材干部培養和儲備。一般情況下，企業(yè)會(huì )在現有團隊的圈子里選拔培養干部，這樣的方式，選擇的余地小，視野不夠寬闊。企業(yè)管理者應有“高瞻遠矚,廣開(kāi)思路”的思想統籌事業(yè)的發(fā)展，扎實(shí)做好后備干部選拔儲備工作。

1、 在選拔錄用后備干部工作過(guò)程中，企業(yè)管理者要有選拔人材、使用人材的計劃，研究企業(yè)人材儲備策略，針對崗位選拔好后備人材，設立企業(yè)儲備干部崗位，為企業(yè)人材儲備增加新渠道。

2、 在實(shí)施過(guò)程中，要把好后備干部的錄用關(guān)，關(guān)注應聘后備干部人員的文化、專(zhuān)業(yè)技能、熱愛(ài)專(zhuān)業(yè)、處事敏捷的人員將他們錄用到后備干部行列進(jìn)行培養。

3、 對于例入后備干部的人選應按全面熟悉、基層磨煉、穩固思想、提升技能的程序進(jìn)行篩選。同時(shí)還要根據后備干部的特長(cháng)量身定置設計他未來(lái)的工作崗位。

4、 實(shí)行后備干部試用制度，有利于對后備干部的政治思想、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導技能進(jìn)行全面綜合的考核和培養，對后備干部在試用階段的培養，要賦于相應的責、權、利，要與正式崗位的干部同待遇，經(jīng)過(guò)嚴格考察后，量德才兼顧而正式錄用。這樣的人材培養方式，不但徹底摒棄了家庭型營(yíng)運模式，更重要的培養出的干部已適應企業(yè)的人文環(huán)境，了解企業(yè)的發(fā)展思路，能夠更好地帶領(lǐng)一個(gè)團隊工作，這樣的模式培養后備干部會(huì )給企業(yè)儲備出一定數量的人材，減少因一時(shí)人材缺乏，給企業(yè)帶來(lái)的負面影響。